В недавнем интервью основатель группы компаний «Польза» Кивишев Алексей Николаевич рассказал о главных приоритетах развития и о том, что для нас действительно важно – люди. ГК «Польза» работает в нескольких направлениях: мы развиваем сервисы и инфраструктуру, внедряем цифровые решения для повышения эффективности и создаём условия для устойчивого роста бизнеса.
Особое место в разговоре заняли ценности компании: прозрачность решений, ответственность и стремление к профессиональному развитию каждого сотрудника. Как отметил основатель группы компаний: «Технологии помогают, но качество работы определяется людьми».
Куратор социальных проектов, Данила Зуев добавил, что в работе над социальными проектами оказывают поддержку и партнерские организации. Например, совместно с Всероссиской Организацией Родителей Детей-инвалидов ведется работа над оказанием помощи детям с ОВЗ. ВОРДИ и ГК Польза совместными усилиями занимаются организацией мастер-классов для развития творческого потенциала ребят.
Важное значение в интервью Алексей Николаевич придал ключевым направлениям по развитию сотрудников: программы наставничества, регулярное обучение и внутренние карьерные треки, которые позволяют переходить на более ответственные роли. Инвестиции в обучение и развитие – это наша долгосрочная ставка на сильную команду и стабильный рост.
Приглашаем людей с ОВЗ стать частью нашей команды. Мы открыты для профессионалов разных профилей – от операционных позиций до управленческих ролей – и готовы рассмотреть вашу кандидатуру.
Заполнить анкету для ожидания вакансии можно по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/698ee138e010db6965ac350c
Будем рады видеть Вас в ГК «Польза».
Читать далее...
В ГК «Польза» часто обращаются компании, которые впервые закрывают квоту или берут сотрудника с ОВЗ. И почти всегда одна картина: коллектив напряжён, люди шепчутся по углам, замерли в ожидании «чего-то особенного». Не потому, что они плохие. Возможно, они просто не знают, как себя вести. Это поправимо.
Вот три шага, которые помогают перевести коллектив из состояния тревоги в состояние готовности.
Шаг первый. Признайте страх, а не боритесь с ним
Люди боятся сделать что-то не так: обидеть словом, не помочь, навязать свою помощь, выглядеть глупо. Этот страх парализует.
Что работает
Скажите команде прямо - «Мы все волнуемся, это нормально. Давайте разбираться вместе». Признание снижает напряжение быстрее любых инструкций. Люди перестают тратить силы на притворство и начинают слушать.
Шаг второй. Дайте информацию, а не лозунги
Коллективу не нужны речи про равные возможности. Им нужны ответы на простые вопросы. Как общаться? Предлагать помощь или ждать запроса? Что изменится в работе отдела? Соберите короткую встречу без пафоса и расскажите о конкретном человеке, который придёт. Чем больше фактов, тем меньше домыслов. Пустоту всегда заполняют страхи, а факты не оставляют им места.
Шаг третий. Дайте команде точку опоры
Назначьте одного-двух добровольцев, которые станут неформальными проводниками. Не надзирателями, а теми, к кому можно подойти с любым вопросом. Лучше если это коллеги равного уровня, а не руководители. Задача проводника проста: быть доступным, подсказывать мелочи и незаметно страховать первые недели. Часто этого достаточно, чтобы коллектив перестал видеть в новом сотруднике «особого гостя» и начал воспринимать его как обычного коллегу.
Что происходит дальше
Через пару недель напряжение уходит. Новый сотрудник работает, шутит в общий чат, ходит на обеды. Исчезает неловкость. Остаётся коллектив, который стал чуть сплочённее, чем раньше.
Инклюзия не случается по приказу. Она растёт из честного разговора, простых действий и времени. Начать стоит с первого шага - и лучше не откладывать.
Читать далее...
Старший координатор по реабилитации незрячих в Красноярском филиале ГК «Польза», Евгений Александрович Белинский, родился и вырос в Красноярске.
Закончил СибГАУ им. М.Ф. Решетнева, по специальности Менеджмент.
Долгое время жил и работал в Краснодарском крае.
После ковида, перенесённого в 2020 году, за неделю полностью потерял зрение, но не сдался.
После потери зрения основал АНО «Цифровое зрение».
В настоящее время является экспертом в FMCG-секторе.
До потери зрения был топ-менеджером в нескольких крупных компаниях, руководил коллективами численностью более ста человек. Евгений говорит, что этот опыт приучил его не сдаваться и идти к намеченной цели.
Евгений рассказывает, что после потери зрения был подавлен, его захлестнули отчаяние и уныние. Мужчина не представлял как дальше жить и что делать? Тогда он даже представить не мог, что существуют технологии, помогающие слабовидящим.
Родители Евгения помогли ему найти в интернете видео о жизни незрячих, про то, как гаджеты и современные технологии помогают им адаптироваться в быту и вернуться к труду. Эта информация вдохновила Евгения и он решил сам научиться полноценно жить и работать с помощью гаджетов, своими знаниями мужчина готов делиться с другими.
Евгений обладает компетенциями для обучения навыкам продаж и проведения презентаций, методам повышения эффективности продаж и рентабельности.
Следит за развитием и доступностью современных технологий в области искусственного интеллекта.
Занимается разработкой персональных «дорожных карт» для людей, потерявших зрение, помогая им выстроить план дальнейшей деятельности и адаптации.
Став сотрудником ГК «Польза», Евгений продолжает совершенствовать свои навыки в сфере реабилитации незрячих.
В настоящее время Евгений Александрович работает над организацией производственной площадки для создания рабочих мест для людей с инвалидностью по зрению.
История Евгения Белинского - это не просто история преодоления. Это наглядный пример того, как человек может потерять зрение, но обрести новую цель в жизни. Его опыт показывает: любые ограничения - временны, если есть характер и желание действовать.
Читать далее...
В ГК «Польза» к нам регулярно приходят люди с ограниченными возможностями здоровья - на аутсорсинг и во внутренние проекты. За годы практики мы поняли: для адаптации не нужны подвиги. Нужно быть внимательным к деталям и отказаться от предположений.
Вот что действительно помогает новому сотруднику освоиться на рабочем месте.
Подготовьтесь заранее
До выхода человека узнайте, что ему нужно для комфортной работы. Не додумывайте, спросите напрямую. Кому-то нужен специальный софт, кому-то - удобный маршрут до офиса, кому-то - просто понимание, где находится туалет и кухня. Мелочи, о которых стесняются спрашивать, становятся главным источником тревоги.
Проведите по маршруту
В первый день покажите не только рабочее место, но и весь путь: от входа до кабинета, от кабинета до столовой, от столовой до выхода. Человек должен физически пройти этот маршрут, а не просто услышать описание. Телефон с картой в руке у незрячего сотрудника - плохой вариант навигации.
Назначьте наставника
Выберите коллегу, который возьмёт на себя неформальное сопровождение. Не начальника, а равного по позиции человека. Его задача - не контролировать, а быть тем, у кого можно спросить любую глупость. Идеально, если этот человек сам вызвался помогать, а не получил задание сверху.
Объясните правила, а не исключения
Расскажите, как устроены процессы: когда планёрки, где лежат файлы, к кому идти за пропуском. Не делайте скидок в духе «тебе можно опаздывать из-за транспорта». Чёткие и одинаковые для всех правила снижают тревогу лучше особых условий.
Не перегружайте заботой
Желание помочь иногда превращается в гиперопеку. Сотрудник чувствует себя экспонатом, а не членом команды. Предложите помощь один раз и дайте понять, что к вам можно обратиться, когда понадобится. Дальше наблюдайте и реагируйте на запросы, а не на свои предположения.
Дайте время на ошибки
Первые задачи не должны быть срочными и критичными. Пусть человек освоится в своём темпе. Ошибки на старте - норма. Разбор без упрёков помогает быстрее, чем напряжение от страха провала.
Спрашивайте обратную связь
Через неделю после выхода и через месяц спросите, что было трудно, что удивило, чего не хватило. Короткий разговор без протокола даёт больше пользы, чем формальная анкета HR-отдела.
Адаптация - не экзамен, который нужно сдать на отлично. Это процесс, в котором достаточно быть внимательным и честным. Если через месяц новый сотрудник говорит «я на своём месте» - вы всё сделали правильно.
Читать далее...
30 апреля в Новокузнецкой МО ВОС прошёл мастер-класс по созданию брошей из Георгиевской ленты, приуроченный ко Дню Победы. Мероприятие объединило патриотическое воспитание и сохранение исторической памяти с живым ручным трудом.
Мастер-класс провела Зульфия Маскаева из Федерации спорта слепых Кузбасса - организации, с которой ГК «Польза» связывают тёплые партнёрские отношения. Её профессионализм и поддержка помогли участникам освоить технику изготовления брошей независимо от опыта в рукоделии. Учились формировать петли и узлы, закреплять детали, создавать готовое изделие.
Георгиевская лента - символ воинской славы. Её оранжево-чёрные цвета напоминают о мужестве защитников Родины. Изготовление брошей стало для участников способом выразить благодарность героям Великой Отечественной войны. Готовые изделия планируют надеть в День Победы, чтобы отдать дань уважения ветеранам и передать традиции патриотизма будущим поколениям.
Рады, что такие значимые встречи проходят при участии наших партнёров, а участники провели время интересно и с пользой в преддверии великого праздника.
Читать далее...
Совместные мероприятия - один из самых коротких путей к командной атмосфере. Быстрее принимаются решения, меньше текучка, выше вовлечённость. Но если часть сотрудников остаётся за бортом, эффект получается обратным.
В ГК «Польза» работают сотрудники с ограниченными возможностями здоровья - на реальных задачах в IT, маркетинге, бэк-офисе. Интеграция для нас не теория, а ежедневная практика. Вот принципы, которые мы вывели.
Что важно при планировании:
1. Доступность площадки. Лестницы, отсутствие пандусов, узкие проходы, громкая музыка - всё это превращает праздник в испытание. Проверяйте локацию заранее и советуйтесь с сотрудниками.
2. Адаптация активностей. Скалодром - отличная штука, но не для всех. В программе должны быть форматы с участием каждого: кулинарные мастер-классы, квизы, творческие воркшопы.
3. Транспорт и логистика. Часто именно дорога - главный барьер. Помощь с трансфером и продуманный маршрут не мелочи, а обязательная часть подготовки.
4. Никаких отдельных «особых» программ. Лучшая интеграция - та, где человек чувствует себя участником общего процесса, а не объектом заботы. Участие на равных работает лучше всего.
5. Спрашивайте, а не додумывайте. Простой вопрос о том, что нужно для комфортного участия, снимает неловкость и показывает уважение. Хочет ли человек вообще участвовать - тоже важно.
Зачем это бизнесу
Команда, в которой люди чувствуют себя на равных, работает слаженнее. Мероприятия перестают быть формальностью и становятся тем, что держит коллектив в сложные моменты. А ещё это работает на репутацию - и внутреннюю, и внешнюю.
В ГК «Польза» инклюзия - не проект на месяц и не галочка в отчётности. Это стиль работы, который приносит результат. А командные мероприятия - один из инструментов, который помогает сделать его реальным.
Читать далее...
28 апреля родители и дети РО ВОРДИ Кемеровской области-Кузбасса освоили секреты хачапури в кулинарной студии «Cook_Nice».
Под руководством шеф-поваров Николая Шигарева и Анатолия Садакова участники погрузились в мир ароматной грузинской кухни. Главным героем дня стало хачапури по-аджарски – знаменитая «лодочка» из нежного дрожжевого теста с сыром, сливочным маслом и золотистым яичным желтком.
Шеф-повара не только показали весь процесс, но и поделились секретами, которые помогут воссоздать блюдо дома. Каждый шаг, от первого замеса теста до румяной корочки, превратился в маленькое открытие.
Мастер-класс стал не просто кулинарным уроком, а возможностью для родителей и детей провести время вместе, получить заряд положительных эмоций и положить начало новым семейным традициям. Совместное приготовление пищи – прекрасный способ укрепить связи и создать тёплые воспоминания.
На мероприятии участники также узнали о деятельности Группы Компаний «Польза», Русской Общины и отдела по взаимодействию с вооруженными силами, правоохранительными органами, казачеством и СМИ Новокузнецкой епархии.
Организовал мастер-класс специалист по развитию социальных проектов и партнёрств ГК «Польза» Данил Зуев. Благодарим кулинарную студию «Cook_Nice», шеф-поваров Николая и Анатолия, координатора Русской Общины Дмитрия Гуренкова и Иерея Тимофея Гайибова за тёплый приём и душевную атмосферу.
Читать далее...
20–22 апреля 2026 года в Красноярске прошёл краевой открытый конкурс владельцев собак-проводников. Члены клуба «Кузбасский проводник», Ирина Маляш и Алина Полекарпова, вместе со своими верными помощниками отправились в путешествие, чтобы принять участие в этом событии.
Конкурс объединил незрячих людей из соседних регионов, получивших собак-проводников в разных школах. Программа включала не только соревновательные испытания, но и круглый стол с генеральным директором Российской школы подготовки собак-проводников ВОС Артёмом Астаниным и инструкторами Александрой Иванюк и Марией Тищенко. Такой формат помогает выявить и устранить сложности, возникающие в работе пары «человек и собака», и особенно важен для тех, кто только начинает адаптационный период.
Организация была на высшем уровне. Красноярская краевая организация ВОС и Красноярская краевая библиотека для незрячих окружили участников вниманием и заботой. После прохождения полосы препятствий под апрельским снегом всех ждал горячий обед, а для иногородних гостей организовали льготное проживание в социальной гостинице с искренне тёплым отношением к четвероногим помощникам.
Конкурсная часть выдалась насыщенной. По её итогам Ирина Маляш со своей собакой заняли второе место, а Алина Полекарпова со своим верным помощником получили награду в номинации «Лучшее послушание».
Поездка состоялась при финансовой и транспортной поддержке ГК «Польза». Мы рады, что помогли клубу «Кузбасский проводник» достойно представить свой регион, и благодарим Красноярскую краевую организацию ВОС, команду «Сибирского проводника» и школу «Купавна» за отличную организацию и тёплый приём. Надеемся, что такие мероприятия будут проходить чаще, а мы – продолжать в них участвовать.
Читать далее...
Многие компании до сих пор выбирают между двумя вариантами: заплатить штраф или взять в штат человека, для которого нет реальной работы. Оба пути ведут к прямым или косвенным потерям.
Закон позволяет действовать иначе. Разбираем три договорные конструкции, которые позволяют закрыть квоту законно и с пользой для бизнеса.
1. Аутсорсинг персонала (аренда рабочих мест)
Сотрудник с инвалидностью официально оформлен в специализированной организации, но выполняет задачи для вашей компании. Вы оплачиваете услугу предоставления персонала, а не принимаете человека в штат.
Плюсы:
- Штатная численность не увеличивается, нагрузка на HR-отдел и бухгалтерию минимальна.
- Возможность оперативной замены сотрудника на время отпуска или больничного.
- Фиксированный платёж без непредвиденных расходов на налоги и взносы.
Минусы (зоны контроля):
- Необходимо проверить аккредитацию компании-аутсорсера и убедиться, что сотрудник действительно выполняет трудовую функцию, а не существует только на бумаге.
2. ГПХ с НКО (социальный заказ)
Вы заключаете договор гражданско-правового характера с некоммерческой организацией, которая предоставляет труд людей с инвалидностью. Это может быть вёрстка, дизайн, расшифровка аудио, модерация контента и другие задачи.
Плюсы:
- Оплата только за конкретный результат или отработанные часы.
- Отсутствие трудовых отношений: не нужны СОУТ, медосмотры, кадровое делопроизводство.
- Как правило, это самый бюджетный вариант закрытия квоты.
- Поддержка социального сектора как дополнительный аргумент для ESG-отчётности.
Минусы:
- Неприменим для позиций с материальной ответственностью или жёсткой привязкой к графику.
- Существует риск переквалификации договора в трудовой, если фактически сложатся отношения найма. Требуется тщательная проработка предмета договора.
3. Трудоустройство в группу компаний
Если у вас несколько юридических лиц, сотрудника с ОВЗ можно оформить в ту компанию, где квота ещё не закрыта или условия труда подходят лучше. Это позволяет использовать внутренний кадровый резерв эффективнее.
Плюсы:
- Сотрудник остаётся в периметре бизнеса и может закрывать реальные задачи.
- Полный контроль над всеми процессами: от обучения до мотивации.
Минусы:
- Наиболее ресурсоёмкий вариант на старте. Требуется оборудовать рабочее место и найти подходящего кандидата.
- Требует выстроенной юридической и бухгалтерской архитектуры при разрозненной структуре группы компаний.
ГК «Польза»: практические решения, а не теории
Мы работаем на стыке всех трёх моделей и предлагаем не консультации, а готовый продукт.
Если ваша цель - спокойная работа без штрафов, организуем аутсорсинг рабочих мест с полным юридическим и кадровым сопровождением.
Если вам нужны конкретные специалисты в маркетинг, IT или бэк-офис - предоставим квалифицированных сотрудников через партнёрские НКО. Вы платите за результат, а не за процесс.
Если вы готовы к осознанному найму в штат - предложим вариант трудоустройства через ГК, возьмём на себя поиск, адаптацию и решение технических вопросов по доступной среде.
Квота - это не наказание бизнеса, а инструмент. Приходите обсуждать ваш случай в комментариях или личных сообщениях нашего сообщества ВКонтакте: https://vk.com/club235985829
Читать далее...
