Киберспорт для людей с ОВЗ. *в конце делимся важной новостью
17 марта 2026 г. 07:32
Киберспорт
ГК Польза
Почему это вообще спорт?
Киберспорт – это официальные соревнования, признанные на государственном уровне. И требования к игрокам такие же, как к традиционным атлетам:
1. Реакция. Скорость принятия решений здесь измеряется миллисекундами. 2. Выносливость. Тренировки длятся часами, а турнирные матчи могут идти по 5–6 часов подряд. 3. Команда. Как в футболе, без сыгранности и взаимопонимания победы не видать. 4. Стратегия. Анализ соперника, тактические схемы, мгновенная адаптация – тренеры и аналитики киберспорта работают не меньше, чем в большом спорте.
Сегодня киберспортивные турниры собирают миллионы зрителей по всему миру. Это новая культура, новый язык общения и новые герои.
Но для нас в группе компаний «Польза» важно другое.
Киберспорт – это уникальное пространство равных возможностей. Здесь неважно, насколько быстро ты бегаешь или какой у тебя рост. Здесь на старте все равны. Человек с ограниченными возможностями здоровья может быть капитаном команды, стратегом, лидером. Виртуальное пространство стирает физические барьеры и позволяет раскрыться таланту.
Мы уверены: киберспорт – идеальная история для того, чтобы объединять людей.
Поэтому – важная новость!
Совсем скоро группа компаний «Польза» запускает серию киберспортивных турниров. Мы хотим создать пространство, где каждый сможет:
- Найти команду или собрать свою. - Проверить себя в честной борьбе. - Просто классно провести время и выиграть призы. - Познакомиться с единомышленниками, которые тоже «горят» играми.
Мы сейчас прорабатываем форматы и дисциплины, с которых начнем. Чтобы попасть в самое сердце аудитории, нам нужно ваше мнение.
Напишите в комментариях нашего сообщества ВКонтакте (https://vk.com/gk_polza):
1. В какие игры вы играете сами? 2. За какими играми любите просто наблюдать (смотреть стримы или трансляции турниров) 3. Хотели бы участвовать сами или поболеть за друзей?
Ваши ответы помогут нам создать турнир, который будет интересен именно вам!
В ГК «Польза» работают сотрудники с нарушением зрения, и мы хорошо понимаем, как технологии расширяют границы восприятия. Одна из них - тифлокомментирование.
Разбираемся, как это работает и где уже применяется.
Что это такое?
Тифлокомментирование - это лаконичное словесное описание того, что непонятно человеку с нарушением зрения без специальных пояснений.
Тифлокомментатор объясняет, как выглядят герои, какая вокруг обстановка, какую эмоцию отыгрывает актёр. Это не пересказ сюжета, а
визуальная информация, которую зрячий зритель считывает сам. Технология работает через наушники или мобильное приложение.
Профессия с государственным стандартом
С 1 марта 2025 года в России действует профессиональный стандарт «Тифлокомментатор». Разработаны требования к образованию и знаниям специалиста, утверждены национальные ГОСТы. Подготовкой занимается институт «Реакомп» - его директор, Сергей Ваньшин, является автором отечественной концепции тифлокомментирования.
Где уже используют?
Сегодня технология применяется в театрах, кинотеатрах, музеях, на спортивных мероприятиях. В Тюменском театре кукол прошёл показ «Мастера и Маргариты» с тифлокомментированием через приложение «Особый взгляд». В Рязанской области стартовал проект «Увидеть больше», поддержанный Фондом президентских грантов. В Екатеринбурге ежегодно проходит Международная школа «Тифло.Комм», собирающая специалистов из 40 регионов. В Москве представители Wink, «Каро» и профильных фондов обсудили будущее тифлокомментирования в кино.
Что это значит для инклюзии?
Тифлокомментирование превращает просмотр спектакля или фильма из пассивного слушания в полноценное восприятие. Судя по тому, как активно развивается эта сфера, скоро возможность «увидеть больше» появится у жителей большинства регионов.
Читать далее...
Сотрудница ГК «Польза» Соустьянова Анастасия Александровна, родилась и выросла в городе Канск. С раннего детства увлекалась рисованием. Параллельно училась в общеобразовательной и художественной школах. Закончила художественную в 2020 году. Во время обучения участвовала во всех художественных конкурсах. В восьмом классе впервые приняла участие в региональном этапе конкурса Абилимпикс и заняла третье место, но так как целью было первое место, ездила на конкурс снова в 9 классе и на первом курсе колледжа, собрав все призовые места наконец получила первое место.
После этого начала принимать участие в конкурсах всероссийского уровня. В этом году решила вновь испытать свои силы на Абилимпикс, но компетенции изобразительное искусство не было. Потому было принято решение освоить новые навыки и участвовать в другом направлении. За два месяца до начала соревнования начала изучать дизайн персонажа и анимацию, в результате заняв в этой компетенции первое место.
Три года ходила на занятия по шахматам и получила третий юношеский разряд. Увлеклась Графическим дизайном, изучала эту профессию полностью состоятельно.
Помимо основой деятельности девушка занимается написанием книг и планирует издавать их. Сейчас Анастасия учится в Канском библиотечном колледже, по специальности социально-культурная деятельность.
Долгое время она работала на фрилансе, но как у многих фрилансеров основной сложностью был поиск заказов, а также отсутствие стабильного дохода.
Придя работать в ГК «Польза», о которой узнала на чемпионате Абилимпикс, Анастасия получила все плюсы работы в крупной стабильной компании: официальное трудоустройство, приятный коллектив и интересные задачи. «На данный момент занимаюсь графическим дизайном, в мои обязанности входит разработка витального оформления для социальных сетей и рекламы», - рассказывает девушка.
В свободное время девушка не сидит на месте, у неё множество увлечений: театр, писательство, рисование, чтение книг, игра в шахматы и традиционную китайскую игру Го.
История Анастасии - это не просто путь от фриланса к стабильной работе. Это пример того, как талант, упорство и готовность учиться новому приводят к настоящим победам.
Читать далее...
В недавнем интервью основатель группы компаний «Польза» Кивишев Алексей Николаевич рассказал о главных приоритетах развития и о том, что для нас действительно важно – люди. ГК «Польза» работает в нескольких направлениях: мы развиваем сервисы и инфраструктуру, внедряем цифровые решения для повышения эффективности и создаём условия для устойчивого роста бизнеса.
Особое место в разговоре заняли ценности компании: прозрачность решений, ответственность и стремление к профессиональному развитию каждого сотрудника. Как отметил основатель группы компаний: «Технологии помогают, но качество работы определяется людьми».
Куратор социальных проектов, Данила Зуев добавил, что в работе над социальными проектами оказывают поддержку и партнерские организации. Например, совместно с Всероссиской Организацией Родителей Детей-инвалидов ведется работа над оказанием помощи детям с ОВЗ. ВОРДИ и ГК Польза совместными усилиями занимаются организацией мастер-классов для развития творческого потенциала ребят.
Важное значение в интервью Алексей Николаевич придал ключевым направлениям по развитию сотрудников: программы наставничества, регулярное обучение и внутренние карьерные треки, которые позволяют переходить на более ответственные роли. Инвестиции в обучение и развитие – это наша долгосрочная ставка на сильную команду и стабильный рост.
Приглашаем людей с ОВЗ стать частью нашей команды. Мы открыты для профессионалов разных профилей – от операционных позиций до управленческих ролей – и готовы рассмотреть вашу кандидатуру.
Заполнить анкету для ожидания вакансии можно по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/698ee138e010db6965ac350c
Будем рады видеть Вас в ГК «Польза».
Читать далее...
В ГК «Польза» часто обращаются компании, которые впервые закрывают квоту или берут сотрудника с ОВЗ. И почти всегда одна картина: коллектив напряжён, люди шепчутся по углам, замерли в ожидании «чего-то особенного». Не потому, что они плохие. Возможно, они просто не знают, как себя вести. Это поправимо.
Вот три шага, которые помогают перевести коллектив из состояния тревоги в состояние готовности.
Шаг первый. Признайте страх, а не боритесь с ним
Люди боятся сделать что-то не так: обидеть словом, не помочь, навязать свою помощь, выглядеть глупо. Этот страх парализует.
Что работает
Скажите команде прямо - «Мы все волнуемся, это нормально. Давайте разбираться вместе». Признание снижает напряжение быстрее любых инструкций. Люди перестают тратить силы на притворство и начинают слушать.
Шаг второй. Дайте информацию, а не лозунги
Коллективу не нужны речи про равные возможности. Им нужны ответы на простые вопросы. Как общаться? Предлагать помощь или ждать запроса? Что изменится в работе отдела? Соберите короткую встречу без пафоса и расскажите о конкретном человеке, который придёт. Чем больше фактов, тем меньше домыслов. Пустоту всегда заполняют страхи, а факты не оставляют им места.
Шаг третий. Дайте команде точку опоры
Назначьте одного-двух добровольцев, которые станут неформальными проводниками. Не надзирателями, а теми, к кому можно подойти с любым вопросом. Лучше если это коллеги равного уровня, а не руководители. Задача проводника проста: быть доступным, подсказывать мелочи и незаметно страховать первые недели. Часто этого достаточно, чтобы коллектив перестал видеть в новом сотруднике «особого гостя» и начал воспринимать его как обычного коллегу.
Что происходит дальше
Через пару недель напряжение уходит. Новый сотрудник работает, шутит в общий чат, ходит на обеды. Исчезает неловкость. Остаётся коллектив, который стал чуть сплочённее, чем раньше.
Инклюзия не случается по приказу. Она растёт из честного разговора, простых действий и времени. Начать стоит с первого шага - и лучше не откладывать.
Читать далее...
Старший координатор по реабилитации незрячих в Красноярском филиале ГК «Польза», Евгений Александрович Белинский, родился и вырос в Красноярске.
Закончил СибГАУ им. М.Ф. Решетнева, по специальности Менеджмент.
Долгое время жил и работал в Краснодарском крае.
После ковида, перенесённого в 2020 году, за неделю полностью потерял зрение, но не сдался.
После потери зрения основал АНО «Цифровое зрение».
В настоящее время является экспертом в FMCG-секторе.
До потери зрения был топ-менеджером в нескольких крупных компаниях, руководил коллективами численностью более ста человек. Евгений говорит, что этот опыт приучил его не сдаваться и идти к намеченной цели.
Евгений рассказывает, что после потери зрения был подавлен, его захлестнули отчаяние и уныние. Мужчина не представлял как дальше жить и что делать? Тогда он даже представить не мог, что существуют технологии, помогающие слабовидящим.
Родители Евгения помогли ему найти в интернете видео о жизни незрячих, про то, как гаджеты и современные технологии помогают им адаптироваться в быту и вернуться к труду. Эта информация вдохновила Евгения и он решил сам научиться полноценно жить и работать с помощью гаджетов, своими знаниями мужчина готов делиться с другими.
Евгений обладает компетенциями для обучения навыкам продаж и проведения презентаций, методам повышения эффективности продаж и рентабельности.
Следит за развитием и доступностью современных технологий в области искусственного интеллекта.
Занимается разработкой персональных «дорожных карт» для людей, потерявших зрение, помогая им выстроить план дальнейшей деятельности и адаптации.
Став сотрудником ГК «Польза», Евгений продолжает совершенствовать свои навыки в сфере реабилитации незрячих.
В настоящее время Евгений Александрович работает над организацией производственной площадки для создания рабочих мест для людей с инвалидностью по зрению.
История Евгения Белинского - это не просто история преодоления. Это наглядный пример того, как человек может потерять зрение, но обрести новую цель в жизни. Его опыт показывает: любые ограничения - временны, если есть характер и желание действовать.
Читать далее...
В ГК «Польза» к нам регулярно приходят люди с ограниченными возможностями здоровья - на аутсорсинг и во внутренние проекты. За годы практики мы поняли: для адаптации не нужны подвиги. Нужно быть внимательным к деталям и отказаться от предположений.
Вот что действительно помогает новому сотруднику освоиться на рабочем месте.
Подготовьтесь заранее
До выхода человека узнайте, что ему нужно для комфортной работы. Не додумывайте, спросите напрямую. Кому-то нужен специальный софт, кому-то - удобный маршрут до офиса, кому-то - просто понимание, где находится туалет и кухня. Мелочи, о которых стесняются спрашивать, становятся главным источником тревоги.
Проведите по маршруту
В первый день покажите не только рабочее место, но и весь путь: от входа до кабинета, от кабинета до столовой, от столовой до выхода. Человек должен физически пройти этот маршрут, а не просто услышать описание. Телефон с картой в руке у незрячего сотрудника - плохой вариант навигации.
Назначьте наставника
Выберите коллегу, который возьмёт на себя неформальное сопровождение. Не начальника, а равного по позиции человека. Его задача - не контролировать, а быть тем, у кого можно спросить любую глупость. Идеально, если этот человек сам вызвался помогать, а не получил задание сверху.
Объясните правила, а не исключения
Расскажите, как устроены процессы: когда планёрки, где лежат файлы, к кому идти за пропуском. Не делайте скидок в духе «тебе можно опаздывать из-за транспорта». Чёткие и одинаковые для всех правила снижают тревогу лучше особых условий.
Не перегружайте заботой
Желание помочь иногда превращается в гиперопеку. Сотрудник чувствует себя экспонатом, а не членом команды. Предложите помощь один раз и дайте понять, что к вам можно обратиться, когда понадобится. Дальше наблюдайте и реагируйте на запросы, а не на свои предположения.
Дайте время на ошибки
Первые задачи не должны быть срочными и критичными. Пусть человек освоится в своём темпе. Ошибки на старте - норма. Разбор без упрёков помогает быстрее, чем напряжение от страха провала.
Спрашивайте обратную связь
Через неделю после выхода и через месяц спросите, что было трудно, что удивило, чего не хватило. Короткий разговор без протокола даёт больше пользы, чем формальная анкета HR-отдела.
Адаптация - не экзамен, который нужно сдать на отлично. Это процесс, в котором достаточно быть внимательным и честным. Если через месяц новый сотрудник говорит «я на своём месте» - вы всё сделали правильно.
Читать далее...
