Покоряя жизнь.

Обложка
Ангелина Таминен родилась и выросла в Междуреченске. После окончания школы приехала в Кемерово, поступила в «Кемеровский технологический институт пищевой промышленности» на экономический факультет на специальность «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит». Пока училась, жила в студенческом общежитии, в комнате с соседкой.

После защиты диплома и окончания вуза решила остаться жить в Кемерове - рассказывает Ангелина.

Если описывать состояние девушки при диагнозе ДЦП, то можно сказать, что это некое неконтролируемое напряжение и спастика в мышцах тела, лица и речевого аппарата, нарушение плавности и спокойствия движений. Также присутствует некоторая неустойчивость в ногах.

Конечно, такое состояние напряжения изматывает, усталость наступает быстрее. Но, естественно, за столько лет она научилась жить с этим состоянием. И не просто жить, а жить активно и насыщенно, принимать его и подстраиваться под любые жизненные ситуации.

Благодаря родителям, их воспитанию, настойчивости, вере, терпению и безусловной любви девушка ведёт активный образ жизни: катается на горных лыжах, велосипеде, ходит в походы на «Поднебесные зубья», прыгает с парашютом, плавает и сплавляется по горным рекам.

Ангелина училась в обычных школах. До 7 класса – в средней школе, потом её перевели в гимназию на более высокий уровень обучения. Особых сложностей не возникало: отношения с одноклассниками были нормальные. «Конечно, душой компании не была, но и объектом насмешек и издевательств – тоже. Всё было спокойно».

Что касается учёбы, делится девушка: - «гуманитарные науки давались мне легко, безо всяких проблем. А вот технические дисциплины, такие как математику, физику, химию Ангелина никогда не любила и не понимала. Ей приходилось зазубривать. Естественно, в институте было то же самое. Но отношения с однокурсниками были намного лучше, чем с одноклассниками. Добрее и душевнее. Они крутые! Где-то я им помогала, в чём-то они меня выручали, - делиться девушка.

Группу Ангелины после института направили на работу в налоговую инспекцию. Практически все, кто пошёл, в итоге получили работу. Ангелине же тактично отказали. И девушка начала искать работу самостоятельно, рассылала резюме, ходила по собеседованиям, но всё было безрезультатно. Ей или сразу отказывали, или говорили: «Мы вам перезвоним».

В январе 2018 года недавняя выпускница встала на учёт в центр занятости. По наивности думала, что сразу предложат квотируемую вакансию, про которые так много говорят по телевизору. Но, увы, у нас много что говорится, но не всё делается. После активных обращений во многие инстанции, спустя полгода, центром занятости населения города Кемерово для Ангелины была организована программа оплачиваемой стажировки для выпускников высших учебных заведений с инвалидностью в маленькой строительной фирме, которая длилась шесть месяцев. После чего, Ангелина работала ещё в двух организациях бухгалтером и специалистом по кадрам.

На сегодняшний день девушка устроена в ГК «Польза» по аренде квотированных рабочих мест для людей с инвалидностью.

Ангелина уверена: всё будет так, как надо, даже если будет иначе. В любом жизненном событии можно увидеть положительные стороны.

Другие новости

  • Инклюзия
  • ГК Польза
В ГК «Польза» работают сотрудники с нарушением зрения, и мы хорошо понимаем, как технологии расширяют границы восприятия. Одна из них - тифлокомментирование. Разбираемся, как это работает и где уже применяется. Что это такое? Тифлокомментирование - это лаконичное словесное описание того, что непонятно человеку с нарушением зрения без специальных пояснений. Тифлокомментатор объясняет, как выглядят герои, какая вокруг обстановка, какую эмоцию отыгрывает актёр. Это не пересказ сюжета, а визуальная информация, которую зрячий зритель считывает сам. Технология работает через наушники или мобильное приложение. Профессия с государственным стандартом С 1 марта 2025 года в России действует профессиональный стандарт «Тифлокомментатор». Разработаны требования к образованию и знаниям специалиста, утверждены национальные ГОСТы. Подготовкой занимается институт «Реакомп» - его директор, Сергей Ваньшин, является автором отечественной концепции тифлокомментирования. Где уже используют? Сегодня технология применяется в театрах, кинотеатрах, музеях, на спортивных мероприятиях. В Тюменском театре кукол прошёл показ «Мастера и Маргариты» с тифлокомментированием через приложение «Особый взгляд». В Рязанской области стартовал проект «Увидеть больше», поддержанный Фондом президентских грантов. В Екатеринбурге ежегодно проходит Международная школа «Тифло.Комм», собирающая специалистов из 40 регионов. В Москве представители Wink, «Каро» и профильных фондов обсудили будущее тифлокомментирования в кино. Что это значит для инклюзии? Тифлокомментирование превращает просмотр спектакля или фильма из пассивного слушания в полноценное восприятие. Судя по тому, как активно развивается эта сфера, скоро возможность «увидеть больше» появится у жителей большинства регионов. Читать далее...
18 мая 2026 г. 06:47
  • ГК Польза
Сотрудница ГК «Польза» Соустьянова Анастасия Александровна, родилась и выросла в городе Канск. С раннего детства увлекалась рисованием. Параллельно училась в общеобразовательной и художественной школах. Закончила художественную в 2020 году. Во время обучения участвовала во всех художественных конкурсах. В восьмом классе впервые приняла участие в региональном этапе конкурса Абилимпикс и заняла третье место, но так как целью было первое место, ездила на конкурс снова в 9 классе и на первом курсе колледжа, собрав все призовые места наконец получила первое место. После этого начала принимать участие в конкурсах всероссийского уровня. В этом году решила вновь испытать свои силы на Абилимпикс, но компетенции изобразительное искусство не было. Потому было принято решение освоить новые навыки и участвовать в другом направлении. За два месяца до начала соревнования начала изучать дизайн персонажа и анимацию, в результате заняв в этой компетенции первое место. Три года ходила на занятия по шахматам и получила третий юношеский разряд. Увлеклась Графическим дизайном, изучала эту профессию полностью состоятельно. Помимо основой деятельности девушка занимается написанием книг и планирует издавать их. Сейчас Анастасия учится в Канском библиотечном колледже, по специальности социально-культурная деятельность. Долгое время она работала на фрилансе, но как у многих фрилансеров основной сложностью был поиск заказов, а также отсутствие стабильного дохода. Придя работать в ГК «Польза», о которой узнала на чемпионате Абилимпикс, Анастасия получила все плюсы работы в крупной стабильной компании: официальное трудоустройство, приятный коллектив и интересные задачи. «На данный момент занимаюсь графическим дизайном, в мои обязанности входит разработка витального оформления для социальных сетей и рекламы», - рассказывает девушка. В свободное время девушка не сидит на месте, у неё множество увлечений: театр, писательство, рисование, чтение книг, игра в шахматы и традиционную китайскую игру Го. История Анастасии - это не просто путь от фриланса к стабильной работе. Это пример того, как талант, упорство и готовность учиться новому приводят к настоящим победам. Читать далее...
15 мая 2026 г. 15:13
  • Удаленная работа
  • Трудоустройство
  • ГК Польза
В недавнем интервью основатель группы компаний «Польза» Кивишев Алексей Николаевич рассказал о главных приоритетах развития и о том, что для нас действительно важно – люди. ГК «Польза» работает в нескольких направлениях: мы развиваем сервисы и инфраструктуру, внедряем цифровые решения для повышения эффективности и создаём условия для устойчивого роста бизнеса. Особое место в разговоре заняли ценности компании: прозрачность решений, ответственность и стремление к профессиональному развитию каждого сотрудника. Как отметил основатель группы компаний: «Технологии помогают, но качество работы определяется людьми». Куратор социальных проектов, Данила Зуев добавил, что в работе над социальными проектами оказывают поддержку и партнерские организации. Например, совместно с Всероссиской Организацией Родителей Детей-инвалидов ведется работа над оказанием помощи детям с ОВЗ. ВОРДИ и ГК Польза совместными усилиями занимаются организацией мастер-классов для развития творческого потенциала ребят. Важное значение в интервью Алексей Николаевич придал ключевым направлениям по развитию сотрудников: программы наставничества, регулярное обучение и внутренние карьерные треки, которые позволяют переходить на более ответственные роли. Инвестиции в обучение и развитие – это наша долгосрочная ставка на сильную команду и стабильный рост. Приглашаем людей с ОВЗ стать частью нашей команды. Мы открыты для профессионалов разных профилей – от операционных позиций до управленческих ролей – и готовы рассмотреть вашу кандидатуру. Заполнить анкету для ожидания вакансии можно по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/698ee138e010db6965ac350c Будем рады видеть Вас в ГК «Польза». Читать далее...
14 мая 2026 г. 12:18
  • ГК Польза
В ГК «Польза» часто обращаются компании, которые впервые закрывают квоту или берут сотрудника с ОВЗ. И почти всегда одна картина: коллектив напряжён, люди шепчутся по углам, замерли в ожидании «чего-то особенного». Не потому, что они плохие. Возможно, они просто не знают, как себя вести. Это поправимо. Вот три шага, которые помогают перевести коллектив из состояния тревоги в состояние готовности. Шаг первый. Признайте страх, а не боритесь с ним Люди боятся сделать что-то не так: обидеть словом, не помочь, навязать свою помощь, выглядеть глупо. Этот страх парализует. Что работает Скажите команде прямо - «Мы все волнуемся, это нормально. Давайте разбираться вместе». Признание снижает напряжение быстрее любых инструкций. Люди перестают тратить силы на притворство и начинают слушать. Шаг второй. Дайте информацию, а не лозунги Коллективу не нужны речи про равные возможности. Им нужны ответы на простые вопросы. Как общаться? Предлагать помощь или ждать запроса? Что изменится в работе отдела? Соберите короткую встречу без пафоса и расскажите о конкретном человеке, который придёт. Чем больше фактов, тем меньше домыслов. Пустоту всегда заполняют страхи, а факты не оставляют им места. Шаг третий. Дайте команде точку опоры Назначьте одного-двух добровольцев, которые станут неформальными проводниками. Не надзирателями, а теми, к кому можно подойти с любым вопросом. Лучше если это коллеги равного уровня, а не руководители. Задача проводника проста: быть доступным, подсказывать мелочи и незаметно страховать первые недели. Часто этого достаточно, чтобы коллектив перестал видеть в новом сотруднике «особого гостя» и начал воспринимать его как обычного коллегу. Что происходит дальше Через пару недель напряжение уходит. Новый сотрудник работает, шутит в общий чат, ходит на обеды. Исчезает неловкость. Остаётся коллектив, который стал чуть сплочённее, чем раньше. Инклюзия не случается по приказу. Она растёт из честного разговора, простых действий и времени. Начать стоит с первого шага - и лучше не откладывать. Читать далее...
13 мая 2026 г. 06:32
  • ГК Польза
Старший координатор по реабилитации незрячих в Красноярском филиале ГК «Польза», Евгений Александрович Белинский, родился и вырос в Красноярске. Закончил СибГАУ им. М.Ф. Решетнева, по специальности Менеджмент. Долгое время жил и работал в Краснодарском крае. После ковида, перенесённого в 2020 году, за неделю полностью потерял зрение, но не сдался. После потери зрения основал АНО «Цифровое зрение». В настоящее время является экспертом в FMCG-секторе. До потери зрения был топ-менеджером в нескольких крупных компаниях, руководил коллективами численностью более ста человек. Евгений говорит, что этот опыт приучил его не сдаваться и идти к намеченной цели. Евгений рассказывает, что после потери зрения был подавлен, его захлестнули отчаяние и уныние. Мужчина не представлял как дальше жить и что делать? Тогда он даже представить не мог, что существуют технологии, помогающие слабовидящим. Родители Евгения помогли ему найти в интернете видео о жизни незрячих, про то, как гаджеты и современные технологии помогают им адаптироваться в быту и вернуться к труду. Эта информация вдохновила Евгения и он решил сам научиться полноценно жить и работать с помощью гаджетов, своими знаниями мужчина готов делиться с другими. Евгений обладает компетенциями для обучения навыкам продаж и проведения презентаций, методам повышения эффективности продаж и рентабельности. Следит за развитием и доступностью современных технологий в области искусственного интеллекта. Занимается разработкой персональных «дорожных карт» для людей, потерявших зрение, помогая им выстроить план дальнейшей деятельности и адаптации. Став сотрудником ГК «Польза», Евгений продолжает совершенствовать свои навыки в сфере реабилитации незрячих. В настоящее время Евгений Александрович работает над организацией производственной площадки для создания рабочих мест для людей с инвалидностью по зрению. История Евгения Белинского - это не просто история преодоления. Это наглядный пример того, как человек может потерять зрение, но обрести новую цель в жизни. Его опыт показывает: любые ограничения - временны, если есть характер и желание действовать. Читать далее...
08 мая 2026 г. 08:28
  • Инклюзия
  • Адаптация
  • ГК Польза
В ГК «Польза» к нам регулярно приходят люди с ограниченными возможностями здоровья - на аутсорсинг и во внутренние проекты. За годы практики мы поняли: для адаптации не нужны подвиги. Нужно быть внимательным к деталям и отказаться от предположений. Вот что действительно помогает новому сотруднику освоиться на рабочем месте. Подготовьтесь заранее До выхода человека узнайте, что ему нужно для комфортной работы. Не додумывайте, спросите напрямую. Кому-то нужен специальный софт, кому-то - удобный маршрут до офиса, кому-то - просто понимание, где находится туалет и кухня. Мелочи, о которых стесняются спрашивать, становятся главным источником тревоги. Проведите по маршруту В первый день покажите не только рабочее место, но и весь путь: от входа до кабинета, от кабинета до столовой, от столовой до выхода. Человек должен физически пройти этот маршрут, а не просто услышать описание. Телефон с картой в руке у незрячего сотрудника - плохой вариант навигации. Назначьте наставника Выберите коллегу, который возьмёт на себя неформальное сопровождение. Не начальника, а равного по позиции человека. Его задача - не контролировать, а быть тем, у кого можно спросить любую глупость. Идеально, если этот человек сам вызвался помогать, а не получил задание сверху. Объясните правила, а не исключения Расскажите, как устроены процессы: когда планёрки, где лежат файлы, к кому идти за пропуском. Не делайте скидок в духе «тебе можно опаздывать из-за транспорта». Чёткие и одинаковые для всех правила снижают тревогу лучше особых условий. Не перегружайте заботой Желание помочь иногда превращается в гиперопеку. Сотрудник чувствует себя экспонатом, а не членом команды. Предложите помощь один раз и дайте понять, что к вам можно обратиться, когда понадобится. Дальше наблюдайте и реагируйте на запросы, а не на свои предположения. Дайте время на ошибки Первые задачи не должны быть срочными и критичными. Пусть человек освоится в своём темпе. Ошибки на старте - норма. Разбор без упрёков помогает быстрее, чем напряжение от страха провала. Спрашивайте обратную связь Через неделю после выхода и через месяц спросите, что было трудно, что удивило, чего не хватило. Короткий разговор без протокола даёт больше пользы, чем формальная анкета HR-отдела. Адаптация - не экзамен, который нужно сдать на отлично. Это процесс, в котором достаточно быть внимательным и честным. Если через месяц новый сотрудник говорит «я на своём месте» - вы всё сделали правильно. Читать далее...
07 мая 2026 г. 10:06