12 августа 2025 года федерация спорта слепых Кузбасса передала Новокузнецкой местной организации Всероссийского общества слепых в служебное пользование семиместный новый автомобиль Hongqi. Теперь дорога до места проведения соревнований станет комфортнее.
В ГК «Польза» работают сотрудники с нарушением зрения, и мы хорошо понимаем, как технологии расширяют границы восприятия. Одна из них - тифлокомментирование.
Разбираемся, как это работает и где уже применяется.
Что это такое?
Тифлокомментирование - это лаконичное словесное описание того, что непонятно человеку с нарушением зрения без специальных пояснений.
Тифлокомментатор объясняет, как выглядят герои, какая вокруг обстановка, какую эмоцию отыгрывает актёр. Это не пересказ сюжета, а
визуальная информация, которую зрячий зритель считывает сам. Технология работает через наушники или мобильное приложение.
Профессия с государственным стандартом
С 1 марта 2025 года в России действует профессиональный стандарт «Тифлокомментатор». Разработаны требования к образованию и знаниям специалиста, утверждены национальные ГОСТы. Подготовкой занимается институт «Реакомп» - его директор, Сергей Ваньшин, является автором отечественной концепции тифлокомментирования.
Где уже используют?
Сегодня технология применяется в театрах, кинотеатрах, музеях, на спортивных мероприятиях. В Тюменском театре кукол прошёл показ «Мастера и Маргариты» с тифлокомментированием через приложение «Особый взгляд». В Рязанской области стартовал проект «Увидеть больше», поддержанный Фондом президентских грантов. В Екатеринбурге ежегодно проходит Международная школа «Тифло.Комм», собирающая специалистов из 40 регионов. В Москве представители Wink, «Каро» и профильных фондов обсудили будущее тифлокомментирования в кино.
Что это значит для инклюзии?
Тифлокомментирование превращает просмотр спектакля или фильма из пассивного слушания в полноценное восприятие. Судя по тому, как активно развивается эта сфера, скоро возможность «увидеть больше» появится у жителей большинства регионов.
Читать далее...
Сотрудница ГК «Польза» Соустьянова Анастасия Александровна, родилась и выросла в городе Канск. С раннего детства увлекалась рисованием. Параллельно училась в общеобразовательной и художественной школах. Закончила художественную в 2020 году. Во время обучения участвовала во всех художественных конкурсах. В восьмом классе впервые приняла участие в региональном этапе конкурса Абилимпикс и заняла третье место, но так как целью было первое место, ездила на конкурс снова в 9 классе и на первом курсе колледжа, собрав все призовые места наконец получила первое место.
После этого начала принимать участие в конкурсах всероссийского уровня. В этом году решила вновь испытать свои силы на Абилимпикс, но компетенции изобразительное искусство не было. Потому было принято решение освоить новые навыки и участвовать в другом направлении. За два месяца до начала соревнования начала изучать дизайн персонажа и анимацию, в результате заняв в этой компетенции первое место.
Три года ходила на занятия по шахматам и получила третий юношеский разряд. Увлеклась Графическим дизайном, изучала эту профессию полностью состоятельно.
Помимо основой деятельности девушка занимается написанием книг и планирует издавать их. Сейчас Анастасия учится в Канском библиотечном колледже, по специальности социально-культурная деятельность.
Долгое время она работала на фрилансе, но как у многих фрилансеров основной сложностью был поиск заказов, а также отсутствие стабильного дохода.
Придя работать в ГК «Польза», о которой узнала на чемпионате Абилимпикс, Анастасия получила все плюсы работы в крупной стабильной компании: официальное трудоустройство, приятный коллектив и интересные задачи. «На данный момент занимаюсь графическим дизайном, в мои обязанности входит разработка витального оформления для социальных сетей и рекламы», - рассказывает девушка.
В свободное время девушка не сидит на месте, у неё множество увлечений: театр, писательство, рисование, чтение книг, игра в шахматы и традиционную китайскую игру Го.
История Анастасии - это не просто путь от фриланса к стабильной работе. Это пример того, как талант, упорство и готовность учиться новому приводят к настоящим победам.
Читать далее...
В недавнем интервью основатель группы компаний «Польза» Кивишев Алексей Николаевич рассказал о главных приоритетах развития и о том, что для нас действительно важно – люди. ГК «Польза» работает в нескольких направлениях: мы развиваем сервисы и инфраструктуру, внедряем цифровые решения для повышения эффективности и создаём условия для устойчивого роста бизнеса.
Особое место в разговоре заняли ценности компании: прозрачность решений, ответственность и стремление к профессиональному развитию каждого сотрудника. Как отметил основатель группы компаний: «Технологии помогают, но качество работы определяется людьми».
Куратор социальных проектов, Данила Зуев добавил, что в работе над социальными проектами оказывают поддержку и партнерские организации. Например, совместно с Всероссиской Организацией Родителей Детей-инвалидов ведется работа над оказанием помощи детям с ОВЗ. ВОРДИ и ГК Польза совместными усилиями занимаются организацией мастер-классов для развития творческого потенциала ребят.
Важное значение в интервью Алексей Николаевич придал ключевым направлениям по развитию сотрудников: программы наставничества, регулярное обучение и внутренние карьерные треки, которые позволяют переходить на более ответственные роли. Инвестиции в обучение и развитие – это наша долгосрочная ставка на сильную команду и стабильный рост.
Приглашаем людей с ОВЗ стать частью нашей команды. Мы открыты для профессионалов разных профилей – от операционных позиций до управленческих ролей – и готовы рассмотреть вашу кандидатуру.
Заполнить анкету для ожидания вакансии можно по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/698ee138e010db6965ac350c
Будем рады видеть Вас в ГК «Польза».
Читать далее...
В ГК «Польза» часто обращаются компании, которые впервые закрывают квоту или берут сотрудника с ОВЗ. И почти всегда одна картина: коллектив напряжён, люди шепчутся по углам, замерли в ожидании «чего-то особенного». Не потому, что они плохие. Возможно, они просто не знают, как себя вести. Это поправимо.
Вот три шага, которые помогают перевести коллектив из состояния тревоги в состояние готовности.
Шаг первый. Признайте страх, а не боритесь с ним
Люди боятся сделать что-то не так: обидеть словом, не помочь, навязать свою помощь, выглядеть глупо. Этот страх парализует.
Что работает
Скажите команде прямо - «Мы все волнуемся, это нормально. Давайте разбираться вместе». Признание снижает напряжение быстрее любых инструкций. Люди перестают тратить силы на притворство и начинают слушать.
Шаг второй. Дайте информацию, а не лозунги
Коллективу не нужны речи про равные возможности. Им нужны ответы на простые вопросы. Как общаться? Предлагать помощь или ждать запроса? Что изменится в работе отдела? Соберите короткую встречу без пафоса и расскажите о конкретном человеке, который придёт. Чем больше фактов, тем меньше домыслов. Пустоту всегда заполняют страхи, а факты не оставляют им места.
Шаг третий. Дайте команде точку опоры
Назначьте одного-двух добровольцев, которые станут неформальными проводниками. Не надзирателями, а теми, к кому можно подойти с любым вопросом. Лучше если это коллеги равного уровня, а не руководители. Задача проводника проста: быть доступным, подсказывать мелочи и незаметно страховать первые недели. Часто этого достаточно, чтобы коллектив перестал видеть в новом сотруднике «особого гостя» и начал воспринимать его как обычного коллегу.
Что происходит дальше
Через пару недель напряжение уходит. Новый сотрудник работает, шутит в общий чат, ходит на обеды. Исчезает неловкость. Остаётся коллектив, который стал чуть сплочённее, чем раньше.
Инклюзия не случается по приказу. Она растёт из честного разговора, простых действий и времени. Начать стоит с первого шага - и лучше не откладывать.
Читать далее...
Старший координатор по реабилитации незрячих в Красноярском филиале ГК «Польза», Евгений Александрович Белинский, родился и вырос в Красноярске.
Закончил СибГАУ им. М.Ф. Решетнева, по специальности Менеджмент.
Долгое время жил и работал в Краснодарском крае.
После ковида, перенесённого в 2020 году, за неделю полностью потерял зрение, но не сдался.
После потери зрения основал АНО «Цифровое зрение».
В настоящее время является экспертом в FMCG-секторе.
До потери зрения был топ-менеджером в нескольких крупных компаниях, руководил коллективами численностью более ста человек. Евгений говорит, что этот опыт приучил его не сдаваться и идти к намеченной цели.
Евгений рассказывает, что после потери зрения был подавлен, его захлестнули отчаяние и уныние. Мужчина не представлял как дальше жить и что делать? Тогда он даже представить не мог, что существуют технологии, помогающие слабовидящим.
Родители Евгения помогли ему найти в интернете видео о жизни незрячих, про то, как гаджеты и современные технологии помогают им адаптироваться в быту и вернуться к труду. Эта информация вдохновила Евгения и он решил сам научиться полноценно жить и работать с помощью гаджетов, своими знаниями мужчина готов делиться с другими.
Евгений обладает компетенциями для обучения навыкам продаж и проведения презентаций, методам повышения эффективности продаж и рентабельности.
Следит за развитием и доступностью современных технологий в области искусственного интеллекта.
Занимается разработкой персональных «дорожных карт» для людей, потерявших зрение, помогая им выстроить план дальнейшей деятельности и адаптации.
Став сотрудником ГК «Польза», Евгений продолжает совершенствовать свои навыки в сфере реабилитации незрячих.
В настоящее время Евгений Александрович работает над организацией производственной площадки для создания рабочих мест для людей с инвалидностью по зрению.
История Евгения Белинского - это не просто история преодоления. Это наглядный пример того, как человек может потерять зрение, но обрести новую цель в жизни. Его опыт показывает: любые ограничения - временны, если есть характер и желание действовать.
Читать далее...
В ГК «Польза» к нам регулярно приходят люди с ограниченными возможностями здоровья - на аутсорсинг и во внутренние проекты. За годы практики мы поняли: для адаптации не нужны подвиги. Нужно быть внимательным к деталям и отказаться от предположений.
Вот что действительно помогает новому сотруднику освоиться на рабочем месте.
Подготовьтесь заранее
До выхода человека узнайте, что ему нужно для комфортной работы. Не додумывайте, спросите напрямую. Кому-то нужен специальный софт, кому-то - удобный маршрут до офиса, кому-то - просто понимание, где находится туалет и кухня. Мелочи, о которых стесняются спрашивать, становятся главным источником тревоги.
Проведите по маршруту
В первый день покажите не только рабочее место, но и весь путь: от входа до кабинета, от кабинета до столовой, от столовой до выхода. Человек должен физически пройти этот маршрут, а не просто услышать описание. Телефон с картой в руке у незрячего сотрудника - плохой вариант навигации.
Назначьте наставника
Выберите коллегу, который возьмёт на себя неформальное сопровождение. Не начальника, а равного по позиции человека. Его задача - не контролировать, а быть тем, у кого можно спросить любую глупость. Идеально, если этот человек сам вызвался помогать, а не получил задание сверху.
Объясните правила, а не исключения
Расскажите, как устроены процессы: когда планёрки, где лежат файлы, к кому идти за пропуском. Не делайте скидок в духе «тебе можно опаздывать из-за транспорта». Чёткие и одинаковые для всех правила снижают тревогу лучше особых условий.
Не перегружайте заботой
Желание помочь иногда превращается в гиперопеку. Сотрудник чувствует себя экспонатом, а не членом команды. Предложите помощь один раз и дайте понять, что к вам можно обратиться, когда понадобится. Дальше наблюдайте и реагируйте на запросы, а не на свои предположения.
Дайте время на ошибки
Первые задачи не должны быть срочными и критичными. Пусть человек освоится в своём темпе. Ошибки на старте - норма. Разбор без упрёков помогает быстрее, чем напряжение от страха провала.
Спрашивайте обратную связь
Через неделю после выхода и через месяц спросите, что было трудно, что удивило, чего не хватило. Короткий разговор без протокола даёт больше пользы, чем формальная анкета HR-отдела.
Адаптация - не экзамен, который нужно сдать на отлично. Это процесс, в котором достаточно быть внимательным и честным. Если через месяц новый сотрудник говорит «я на своём месте» - вы всё сделали правильно.
Читать далее...
